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    精密不銹鋼管從生成工廠到加工車間中的運輸安全問題

    精密不銹鋼管在運輸過程中,應嚴格執行合同規定,并督促運輸單位根據現場實際施工進度進行相應調整。在保證施工進度的前提下,督促運輸單位盡可能提前完成運輸工作,通過物理分析具體解決運輸過程中的物理問題

     

    首先,實行現場監督協調的管理模式。一方面監督檢查運輸精密不銹鋼管的分包商的現場運輸能力,以解決具體問題(如運輸商提供的運輸車輛不足、起重機數量不足、工作效率低、現場道路條件差、現場與施工單位缺乏協調溝通等)。另一方面,應定期召開運輸分包商周例會,要求運輸承包商在規定期限內報告精密不銹鋼管運輸的具體進度和存在的問題,并及時解決

     

    其次,在具體工作過程中,我們應該掌握運輸車關鍵節點的人員,并與他們保持聯系。在某些情況下,談論感情比談論合同更有效。鑒于中國、俄羅斯和印度三家管道施工承包商均選擇同一運輸管理分包商(蘇丹nefeidi公司),且部分人員已與中方合作,在蘇丹三、七區管道工程精密不銹鋼管運輸過程中,熟悉工作流程,努力工作,中方已指定運輸車安排相關人員在指定崗位工作。例如,中方曾任命mujeheid(內菲迪公司員工)負責您的信息收集和周報編制,Yousif(內菲迪公司員工)擔任拉巴克中轉站蘇方負責人,因此雙方之間沒有溝通問題,減少了工作中可能出現的麻煩。同時,在工作中為他們提供必要的指導和幫助,這可以提高運輸管理的效率

     

    第三,尊重當地風俗習慣。如果由于海關差異影響進度,運輸公司負責人應予以協調,中方人員不得站出來批評。蘇丹是一個穆斯林國家。穆斯林在每年的齋月期間不能吃東西或喝水。他們只在日落后吃水,這使得齋月期間的運輸效率難以保證,也難以滿足運輸計劃的要求。通過與運輸公司最高管理層協商,采取調整工作時間和增加運輸人員的措施,確保精密不銹鋼管的運輸進度

     

    第四,在完成合同運輸量的基礎上,根據施工進度合理調整精密不銹鋼管的運輸計劃,最大限度地保證現場施工。精密不銹鋼管的運輸計劃根據施工計劃編制,但同時應根據施工進度及時調整精密不銹鋼管的運輸速度。蘇丹三、七區管道工程中,中石油A1標段輸送精密不銹鋼管計劃工期為4個月。但在實際施工過程中,中石油第二管道公司施工進度快,質量好。原有的精密不銹鋼管運輸遠遠不能滿足現場施工。經與運輸單位協商,新增運輸車輛50輛,提前20天完成精密不銹鋼管運輸任務,有效保障了現場施工

     

    五、,嚴格的運輸單證管理,按照合同要求及時支付運輸分包款項,是保持運輸企業積極性、盡可能減少運輸企業經濟損失的重要手段之一。在蘇丹6區運輸精密不銹鋼管的過程中,由于精密不銹鋼管運輸車操作人員的失誤,導致部分精密不銹鋼管運輸文件損壞和丟失,運輸車高層非常擔憂。由于缺乏文件支持,中方無法向運輸公司支付相應的運輸費,運輸公司在管道工程精密不銹鋼管運輸后期損失了近2萬英鎊的運費,采取以下措施,督促運輸單位盡快完成精密不銹鋼管的回收工作,努力避免因道路變更引起的協調困難和工程造價增加等問題

     

    首先,確定沿線剩余精密不銹鋼管的具體位置,可由施工單位核實并報項目部,或由采購部安排專人與現場精密不銹鋼管運輸車核實

     

    其次,根據核實統計,運輸車應安排專人及相應設備進行回收,運至指定地點,并由專人負責與業主驗收交接

     

    第三,根據合同要求,在管道工程精密不銹鋼管運輸的海外管理過程中,合同的最終付款由運輸商

     

    總結,中國石油管道管理局在詳細了解管道沿線社會支持條件的基礎上,尊重項目所在國的風俗習慣,對精密不銹鋼管運輸的各個階段實施了有效的管理和監督,并針對分包商的運輸能力和沿線的特殊情況,真正保證了海外大型管道工程的順利進行,為管道施工企業開展海外施工管理提供了范例。


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